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建發(fā)工程項目管理有限公司召開2025年上半年工作調(diào)度會

發(fā)布時間:2025-07-11   作者:管理員   閱讀:0 次

7月10日,建發(fā)工程項目管理有限公司召開2025年上半年工作調(diào)度會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上,各部門匯報了上半年業(yè)務(wù)完成情況與下半年的工作謀劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)行了點評,剖析了工作中的難點問題,并進(jìn)行了深入交流與探討,為后續(xù)工作的開展理清了思路。

會議最后,公司董事長兼總經(jīng)理陸萬強(qiáng)對各部門上半年的工作給予了逐個評價,并針對下半年工作提出了明確要求與方向。一是嚴(yán)格實行招標(biāo)文件三審三校機(jī)制,從源頭上確保文件法規(guī)的合理性與及時性,著力提高招標(biāo)文件編制水平和效率,為公司招投標(biāo)工作的順利開展提供有力保障;二是在造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)中實行會商制,要求造價業(yè)務(wù)人員積極與委托人和造價咨詢單位保持密切溝通,在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中及時記錄遇到的問題并反饋給委托人,確保項目能夠高質(zhì)量推進(jìn);三是加強(qiáng)各項制度的建立與優(yōu)化,強(qiáng)化三公經(jīng)費管理機(jī)制,明確重要制度的權(quán)責(zé)范圍,提高公司管理效能。

下半年項目管理公司將緊盯目標(biāo)、補(bǔ)足短板,為全年任務(wù)完成夯實基礎(chǔ),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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